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      方俊平赴集團公司調研督導二月份生產經營工作

      時間:2021-02-25來源:水安集團


      為全面完成二月份工作任務,確保“首季開門紅”,2月24日至25日,省港航集團黨委委員、董事、工會主席方俊平帶隊赴水安集團調研督導二月份生產經營工作和在建重點項目復工復產情況,督進度、問需求、解難題、鼓干勁、促發展。

      24日舉行的調研會上,方俊平充分肯定了水安集團今年以來在營收、利潤、市場開發、基礎管理等方面取得的成績。方俊平強調,水安集團要準確判斷面臨的形勢和挑戰,堅定發展信心,認清短板弱項,多措并舉全力沖刺“開門紅”。一是全面復工復產要更全面一些。各在建項目要迅速進入攻堅狀態,搶抓施工晴好天氣,科學組織、精心安排,3月1日前實現全部項目應復盡復、滿員滿產;二是目標任務要盯的更緊一點。堅持以月度分解目標為底線,創造條件、奮力攻堅,力爭取得更大更好的成績;三是包保督導要更實一點。堅持目標導向、問題導向,做到“馬上就辦、辦就辦好”,迅速有力地解決好基層遇到的困難和問題,努力為項目建設創造良好的施工環境;四是獎懲力度要更大一點。獎先罰后,按月通報,營造“比學趕幫超”的濃厚氛圍;五是減虧成效要更明顯一點。要狠抓扭虧減虧,不斷提升企業利潤和效益。

      省港航集團相關部門負責人,水安集團公司黨政領導班子成員,各部門、各分子公司主要負責人及水安控股公司有關人員參加會議。


      25日,方俊平一行先后現場查看銅陵新興泵站、引江濟淮c001標項目推進情況,詳細了解項目建設、生產、復工情況,并現場解決企業遇到的實際困難和問題。他要求,各項目要盯緊合同工期,保證工期要求,安全度汛;要提升項目整體質量管控水平,強化創優創獎意識;要持續抓好安全生產工作,切實增強項目管理人員環保意識;要加大項目成本管控,落實降本增效,提升項目效益,把項目打造成為水安精品工程和港航集團優質工程。


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